Лига зеленых брендов (ЛЗБ) составила первый рэнкинг социальных практик компаний за прошлый год, оценив их уровень зрелости и результативности. В него попали 12 компаний из областей финансов, промышленности, электронной коммерции, телекоммуникации и FMCG. Лидерами стали «Арнест ЮниРусь» (Юнилевер), МТС, «Билайн», «Центр-Инвест», «АБ ИнБев Эфес».
Компании оценивали по степени внешних и внутренних социальных рисков на основе анкетирования, анализа публичных материалов и экспертного мнения. Председатель ЛЗБ Анастасия Попова отметила, что этот рэнкинг дополнит 2 других, созданных ранее: климатический и зеленый.
«Рынок работника и покупателя сегодня ставит компании в достаточно жесткие рамки. Если сюда прибавить усиление регуляторных требований, то прохождение рэнкинга может помочь компаниям-участницам оценить все эти риски», — сказала она.
Результаты рэнкинг демонстрируют 2 устойчивые тенденции к управлению социальной повесткой:
— Одни компании больше фокусируются на внутренних процессах, развивая свою корпоративную культуру и заботясь о сотрудниках;
— Другие больше заинтересованы на внешних аспектах, развивая отношения с региональными властями, местными сообществами и НКО.
Однако в лидерах рэнкинга оказались те компании, которые выстраивают свои проекты на пересечении внешнего и внутреннего направлений социальной политики. Успешность именно такого подхода подтверждает руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития аудиторско-консалтинговой компании ДРТ Тимур Турсунов:
«Стратегический, системный подход позволяет более эффективно использовать ресурсы и достигать измеримых результатов. Такой подход способствует созданию долгосрочной устойчивости, укрепляет корпоративную культуру и повышает доверие среди сотрудников и внешних заинтересованных сторон», — считает он.
Компании оценивали по степени внешних и внутренних социальных рисков на основе анкетирования, анализа публичных материалов и экспертного мнения. Председатель ЛЗБ Анастасия Попова отметила, что этот рэнкинг дополнит 2 других, созданных ранее: климатический и зеленый.
«Рынок работника и покупателя сегодня ставит компании в достаточно жесткие рамки. Если сюда прибавить усиление регуляторных требований, то прохождение рэнкинга может помочь компаниям-участницам оценить все эти риски», — сказала она.
Результаты рэнкинг демонстрируют 2 устойчивые тенденции к управлению социальной повесткой:
— Одни компании больше фокусируются на внутренних процессах, развивая свою корпоративную культуру и заботясь о сотрудниках;
— Другие больше заинтересованы на внешних аспектах, развивая отношения с региональными властями, местными сообществами и НКО.
Однако в лидерах рэнкинга оказались те компании, которые выстраивают свои проекты на пересечении внешнего и внутреннего направлений социальной политики. Успешность именно такого подхода подтверждает руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития аудиторско-консалтинговой компании ДРТ Тимур Турсунов:
«Стратегический, системный подход позволяет более эффективно использовать ресурсы и достигать измеримых результатов. Такой подход способствует созданию долгосрочной устойчивости, укрепляет корпоративную культуру и повышает доверие среди сотрудников и внешних заинтересованных сторон», — считает он.
