В WARC провели исследование «Разрыв в эффективности между двумя скоростями», чтобы выяснить главные барьеры на пути эффективного маркетинга. Среди них — корпоративная бюрократия и погоня за сиюминутным результатом.
Анализ, основанный на опросе ведущих маркетологов и руководителей агентств, впервые количественно объясняет, почему известные принципы эффективности применяются на практике непоследовательно. Авторы указывают на необходимость не только стратегического маркетинга, но и системного управления.
Согласно исследованию, более трети (36%) брендов называют краткосрочные цели главным препятствием для инвестиций в бренд, а свыше половины (55%) агентств отмечают, что клиенты чаще отдают приоритет активации продаж, а не построению долгосрочных брендов.
Почти 90% опрошенных уверены в способности последовательных бренд-платформ обеспечивать устойчивый рост бизнеса. Однако на практике брифы не всегда опираются на эти платформы и слабо интегрированы в производственный процесс. Это подтверждает наличие разрыва между стратегией и операционной реализацией, который усугубляется масштабом и разнообразием регионов.
Менее половины (47%) агентств подтверждают соответствие брифов бренд-платформам, указывая на ограниченные бюджеты, несовершенные системы оценки и отсутствие единой платформы бренда. Это приводит к противоречию между заявленными ценностями компаний и их реальными приоритетами.
Только 23% агентств оценивают работу над брендом, учитывая как краткосрочный, так и долгосрочный эффект, а лишь 9% анализируют результаты на период свыше 6 месяцев. Аналитики также отмечают, что фокус на легкие для измерения краткосрочные показатели не отражает реального влияния инвестиций на устойчивый рост.
Для устранения этого разрыва специалисты призывает пересмотреть подходы к оценке эффективности. Компаниям необходимо выстраивать системы, которые позволят учитывать не только немедленные результаты, но и совокупное влияние бренда в долгосрочной перспективе.
Анализ, основанный на опросе ведущих маркетологов и руководителей агентств, впервые количественно объясняет, почему известные принципы эффективности применяются на практике непоследовательно. Авторы указывают на необходимость не только стратегического маркетинга, но и системного управления.
Согласно исследованию, более трети (36%) брендов называют краткосрочные цели главным препятствием для инвестиций в бренд, а свыше половины (55%) агентств отмечают, что клиенты чаще отдают приоритет активации продаж, а не построению долгосрочных брендов.
Почти 90% опрошенных уверены в способности последовательных бренд-платформ обеспечивать устойчивый рост бизнеса. Однако на практике брифы не всегда опираются на эти платформы и слабо интегрированы в производственный процесс. Это подтверждает наличие разрыва между стратегией и операционной реализацией, который усугубляется масштабом и разнообразием регионов.
Менее половины (47%) агентств подтверждают соответствие брифов бренд-платформам, указывая на ограниченные бюджеты, несовершенные системы оценки и отсутствие единой платформы бренда. Это приводит к противоречию между заявленными ценностями компаний и их реальными приоритетами.
Только 23% агентств оценивают работу над брендом, учитывая как краткосрочный, так и долгосрочный эффект, а лишь 9% анализируют результаты на период свыше 6 месяцев. Аналитики также отмечают, что фокус на легкие для измерения краткосрочные показатели не отражает реального влияния инвестиций на устойчивый рост.
Для устранения этого разрыва специалисты призывает пересмотреть подходы к оценке эффективности. Компаниям необходимо выстраивать системы, которые позволят учитывать не только немедленные результаты, но и совокупное влияние бренда в долгосрочной перспективе.
